＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『先見性・イノベーション・卓越』
　『ルール』
　『新しいゲーム』
　『信じれば見える』

★━本をフォトリーディングしてみての、本の著者への疑問━━★
　『パラダイムを開拓するには？』

　　「発見」と「開拓」は違ったもののようだ。
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☆本から得た気づき
　▼『開拓者−未開の道を真っ先に進む』
　　直感的判断で進む（データがそろうまでまってない）だからこそ
　「知ってるだけでは駄目！」勇気をもってないとだめ。

　　アメリカの西部開拓をイメージさせますね。なんだかとっても。

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　▼『圧倒的優位』
　　太刀打ちできないまでの競争力をみにつける。パラダイムを開拓すると
　他社が追随してくる時間に、一歩先に進むことができる。
　　ここで注意が必要なのは、「発見者」ではなく「開拓者」が
　優位を獲得する場合が多いこと。
　だから、パラダイムの変化に「耳を済ませる必要がある」

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　▼『戦略的探検』
　　影響の理解力・拡散的思考力・収斂的思考力が大事。
　　2番目は、正しい考え方を2個以上ちゃんともつこと、3つ目は
　選択肢の優先順位をもつこと。これがちゃんと成り立った場合に
　「戦略的」といえる。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　『パラダイムの転換に耳をすます』

　　開拓者になれるようにする！ってことですね。
　　みんなが気がついてから参入しても遅いんです。
　家電関連は、いったんトップリーダとして認知されると
　非常に大きい。
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「パラダイムシフト」＝ゲームのルールが変わること
という定義は非常におもしろかったです。
ルールが変わってしまうと当然やり方もかわるので
それまでのTOPが逆に負債を抱えることになるんです。

●パラダイムの魔力―成功を約束する創造的未来の発見法
ジョエル・バーカー (著)
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