＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『既成概念』
　『古株』
　『穴をうめる』
　『データ』

★━本をフォトリーディングしてみての、本の著者への疑問━━★
　『投資効率を高めるには？』
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☆本から得た気づき
　▼『科学的アプローチの導入』
　　これまでのスカウト活動は、勘・思い込みなどで行われてきた。
　それをデータ重視に転換する。これに反発するスタッフはいれかえる
　などを行った。理系的＝論理的アプローチは、ただしくても
　反発をうけ失敗するケースも多い。ここの導入方法はノウハウになると
　思われる。

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　▼『独自のものさしを持つ』
　　他社と真似をしていては、基準は同じなので「競合」「年棒の高騰」
　を招いてしまう。だから、自分の独自の基準をもてば、よい。
　（それがうまくいくような基準を）
　
　が、いったんうまくいくと真似されるのがつらいところですが(^^;;)

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　▼『復旧の重要性』
　　スター選手がひとり抜けた場合、個人を復旧するのではなく
　集団全体のパフォーマンスを復旧すればよい。
　ここまで断言されると真実であると納得感動するが、えてして
　個人（=スター）をひっぱってきて穴埋めをしがちなところにえらい。
　
　これをやることが、経営・管理者なんだな。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　『独自のものさしをもつ』

　自分に自信をもってないとできないことですね。
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●マネー・ボール 奇跡のチームをつくった男
マイケル・ルイス (著)
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