＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『不可能→可能』
　『詰め込み：強制トレーニング』
　『乱読』
　『考える習慣』

★━━━━本の著者への疑問━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『ＭＢＡ的思考法と情報収集術は？』　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　多量の課題の中、どうやって進めているのかを知りたい　
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☆本から得た気づき
　▼『強制トレーニング−脳にひたすら汗をかく』
　　大量の課題が与えられて、大量のインプットを必要とし
　　そこからなんかしらのアウトプットをださないといけない
　　環境に2年間身をおくことで、脳にひたすら汗をかくことが
　　習慣になる。

　　翻って今の自分、脳に汗をかいているか？と考えると
　　考えてないときもあるなあと、思った。
　　研究も考えるフェーズと、手を動かすことが必要な
　　フェーズがあるけれども、できるだけいろんなことを
　　当たり前に思わないようにしよう。

　　しかし、「環境」って重要ですよね。人は環境で作られる
　　と言っても過言ではないくらいに。

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　▼『成功事例はアイデアの宝庫−Whyとso what』
　　ＭＢＡではいろんな成功事例をインプットする。これを
　　ただ受け入れるだけではなく「自分の立場、会社では？」
　　と考える受け皿とせよ。

　　その方法はWhy(なぜ？)とso what(だからどうした？）
　　理由を考えて、それを自分の会社に当てはめるとどうなるか？を
　　考えるんです。

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
　▼『情報収集−乱読と目的』
　　フォトリーディングのことですね(笑)
　　目的をもって読書し、普通のペースで読んでいては間に合わないような
　　量の本を読むわけです。
　　たくさんの本と触れることで、エッセンスをとることができ
　　その上で残ったものだけを自分にとっての蔵書とする。
　　(この基準は人それぞれです)
　　
　　乱読によって何が得られるか？というのを自分がやってみて
　　思ったのは本の著者が言っているように「芋づる式に知識が得られる」
　　ということ。
　　1冊読んで「これはなんでだろう？」と思うと次の本にいく。
　　理系の論文と同じですね。論文には必ず引用文献があり
　　(先達がやっていることについては自分の論文には書かないので)
　　それをたどらないと全貌がわからないわけです。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『「Why」と「so what」を常に持つ　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　何事も自分にあてはめらるように　　　　　　　　　　
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●鋭い頭を持った、世界で通用するMBA的課長術
斎藤 広達 (著)
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