＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『活性化』
　『複雑な組織』
　『オレがやる』
　『下からの提案』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『沈滞した組織を活性化させるには？』　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　何をやるにも、メンバーのやる気はもっとも大事
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『トップの思想−集団の思想統一』
　　なにも全体主義になれ！といってるわけではないのです。
　　「何を組織の中心にすえるか！」という点を統一しなさいということ。
　　例えば「弊社は人間−顧客と従業員を大切にする会社です」とか
　　「製品の品質を大切にする会社です」ということ。

　　基本が明確になっていれば、判断だって迷うことは少なくなります。
　　ボトムからの運動が理想的ですが、沈滞した組織の場合には
　　まずトップから思想・哲学を示していかないといけませんね。

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　▼『功多く・労少ないシステムをつくる』
　　システム化しても、それが疲れるものであったり
　　その上、得るものが少ないシステムであればやる気がすぐになくなります。
　　人間は「苦痛をさける動物」ですからね。

　　システムを作るには莫大なコストと労力がかかります。
　　どうせ同じ作るなら、自分がつかっていて気持ちいいシステムを
　　作りたいですよね♪

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　▼『同時並行多面作戦を行う』
　　ひとつのことを命じられて、それだけをやるよりも
　　いくつも多数のことを同時にやろう！といわれると
　　多忙のためにわけもわからないうちに、目的に向かってまい進！
　　ということが起こります。

　　何か目的に向かって一直線のときって、わけもわからず
　　気分が高揚していて、モチベーションが高いですよね。
　　沈滞した組織でそれを起こすには、同時にいろんなことを
　　やらせて、擬似的にそういう状態を作り出すのもひとつのやり方
　　なんでしょうね。

　　もちろんトップから示される方針に、明確な方向付けと一貫性が
　　必要です。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『同時並行多面作戦を行う』　　　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

　上には書きませんでしたが、組織を人を動かす上で
　「現状をあますところなく公開する」という
　非常に重要なことがあります。

　わけもわからんこと＝霧の中からはだれだって走り出そうとは
　しません。
　霧を晴らすためには、トップから情報を公開してあげないと
　いけないんですね。一般的に情報を一番もっているのは
　トップですから。

●「黒字浮上!最終指令―出向社長奮斗の記録」
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