＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

●上司が「鬼」とならねば組織は動かず
染谷 和巳 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833417286/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『組織を動かす上司に必要なことは？』
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　組織の力を発揮させるために
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『鬼と仏』
　『社長がいなくても』
　『現場派−隠居派』
　『帰属意識』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『社長が鬼になるのはなぜ？』
┃　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　そうすることでうまくいく理由があるのだろうか？
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☆本から得た気づき
　▼『現場派と隠居派』
　　自らが有能なやり手で、ばりばり第一線で働いているのが
　　「現場派」の社長。後ろに引っ込んでいて、他の人に任せている
　　部分が多いのが「隠居派」の社長。
　
　　組織としてどちらがいいか？というと「隠居派」。
　　「自分が楽をしたい！」から、誰か代わりが務まるか？という
　　視点で常に人材を探しているから、組織がより強くなっていくんです。
　　「楽ができる」のに「組織が強くなる」んだから最高ですよね。

　　でも簡単にそうならないのは「指導・育成」は手間がかかる
　　からですよね。自分でやってしまったほうが早いんですから。
　　社長としてはできるだけ、現場から足を洗えるような環境を
　　つくるのが大事なんだなと。

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　▼『統率者たれ』
　　社長は人格者ではいけない。何事も許容するのではなく
　　「統率者」として組織をある方向に導くのが任務。そのために
　　器の大きい人になるのが必要だが、何事も許す仙人ではいけない！
　　そして器の大きい人になるためには「自己研鑽」につとめないと
　　いけないのである。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『統率者たることを捨てない』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　すべてのことを許容しない　　　　　　　　　　　
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●上司が「鬼」とならねば組織は動かず
染谷 和巳 (著)
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