＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

●会社を成長させるために絶対に必要なこと
佐藤 昌弘 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894511738/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『組織を成長させるためには？』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　伸ばしていくというのは大変なことです　　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『成長ステージ』
　『ラビリンス・パラドックス』
　『トルネードツリー』
　『マルチフォーカス』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『経営課題の乗り越え方は？』　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　課題あるところに成長ありです　　　　　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『マルチフォーカス』
　　全体を見ながら、細部を考えなさい！だから、焦点を合わせる(＝フォーカス）
　　対象がマルチなんですね。そこで大事なのが「対象をリスト化」すること。
　　これをしないと、どこに対象を合わせたらいいのかなんてわかりません。
　　そして、このリストは会社によって違ってくるんです。
　　だから本から引用するだけではだめで、自分なりの言葉で書き出す
　　ことが必要になります。

　　技術課題を解決するときに「焦点を絞れ！全部いっぺんにはできない！」
　　とよく言われるんですけど、これは「全部」がある程度わかっているから
　　できる話ですよね。そうでないと、「焦点を絞ること」ができても
　　「課題を解決」することができなくなって本末転倒ですから。

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　▼『トルネードツリー：ステージによってやることを変える』
　　人間だって、年齢や環境によってやることって変わりますよね。
　　会社という組織だって生き物ですから、同じなんです。
　　個人事業→零細企業→社長一人の力から会社の力と成長していく
　　たびにやるべき処方はかわってきます。

　　そして物事は『有機的に連鎖」していることをちゃんと認識すべし。
　　言葉ではわかっていることも多いんですけど、課題を解決する際には
　　どうしてもひとつのことにフォーカスしてしまうので、その他の
　　条件が不変！と思っちゃうんですよね。ひとつのことを改善すると
　　他のことも同時に変化することを忘れてはいけません。

　　エンジニアとして実験している場合、条件を変えてデータを取得します。
　　その際に、Ａという条件を変えたときに、その他の必須条件が
　　変わっているかいないかを抑えておくことは、実験データの妥当性を
　　考える上でもっとも大事なことなんです。

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　▼『１００人の法則−世の中に教えを請う』
　　やりたいこと、解決したいことがあったら、１００人の人に話してみよう。
　　その際、１００人というのは膨大な数だから相手を選ばずに話してみる
　　んです。すると、「夢はかないます！」

　　滑稽無糖と思われるかもしれませんが、他人に話すということはまず
　　「５Ｗ２Ｈ」を整理しないといけません。すると自分の理解もすすむし
　　たくさんの人数に話をしていくことで「それだった××さんを紹介するよ」
　　「俺が応援するよ！」と解決策・実現するためのキーが転がり込んで
　　くるんです。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『ステージごとにやることをかえる』　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　いつも同じ方法を適用するのではなく　　　　　　　
┃　　おかれた状況から考えてみる　　　　　　　　　　　　　
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　トルネードツリーの絵を本で見たときに
　「おお、この絵はイメージをわかせやすい！」と瞬間で
　思いました。それで買ってみたんですが、正解でしたね。

　本の趣旨は「会社」という組織にフォーカスしてますが
　「自分株式会社」として捕らえてみれば、セルフブランド構築の
　ための本としても読むことができます！
　今回はご紹介してませんが、最後のほうに書かれている
　「経営者は迷える子羊」という内容はかなりいいですよ♪
　
●会社を成長させるために絶対に必要なこと
佐藤 昌弘 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894511738/maruruchan-22