＜心理学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

駆け出しマネジャー アレックス コーチングに燃える [by マックス・ランズバーグ]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『コーチングとマネージャーは関係あるの？』　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　最近コーチングの方が増えているみたい　　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『よい問い』
　『素直・率直』
　『自分自身を良く知る』
　『ＧＲＯＷアプローチ』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『リーダが身に着けるべきコーチングのスキルは？』　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　組織・グループの運営にとても有益らしい　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『受け手は素直に率直に』
　　あなたの周りにあなたに対して助言してくれる、仲間・先輩・上司が
　　いたとします。
　　とても真摯に考えて助言してくれる人たち。

　　でも、その言葉をあなたが聞かなかったらどうなりますか？
　　たとえ聞いていても、ただ聞き流すだけだったら・・・。

　　　　　意味ないですよね！！！

　　言ってくれることに対して自己弁護せずに、心を開いて聞かないと
　　いけないんです！！

　　ということは翻って考えると、リーダーとしては
　　部下が「心を開いて聞いてくれる」環境を整えないといけない！
　　ということになりませんか？

　　理系の実験でも、たとえ実験方法が正しくても
　　周りの環境条件が異なってしまえば、同じ結果は得られません。
　　得たい結果を得るためには環境を整えないといけないんです。

　　部下と信頼関係を結ぶこと。正直なことを話しても
　　不利な取り扱いをしないことなど、コーチングを始める前に
　　それが有効に働くようになる環境を整えましょう。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『ＧＲＯＷアプローチ』
　　G=Goal、R=Reality、O=Options、W=Wrap upの4つの頭文字を
　　取ったものです。

　　まるるちゃんが大事だなと思ったのが「Ｇ」と「Ｒ」。
　　Ｇは「何をしたいのか！目標をはっきりさせる」こと。
　　ゴールが見えなければ何もできない、うまくいかないというのは
　　成功した人だれもが言っていることですよね。
　
　　別に「○○をやって成功するぞ！」まで具体的に決まっていなくても
　　「成功したい！」のか「いまのままでいいや」なのか、この２つの差
　　だけでも十分大きいんじゃありませんか？

　　そしてＲは「現在の状況」をきっちり把握すること。
　　このときに大事なのは「本人に語らせる」こと。コーチ＝リーダーから
　　指摘してやるだけでは、本人の成長につながらないし
　　相手からしてみれば「押し付けられた！」という思いで反発しないとも
　　限りません。

　　「病状の診断」を本人にさせることがなによりも重要なことなのです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『即席コーチング』
　　でもリーダーだって時間が無限にあるわけではありません。
　　むしろ、メンバーが多ければおいほど、時間はどんどんなくなります。

　　そこで、有効な手段のひとつが「即席コーチング」。
　　「現状の問題点」「本来あるべき姿を明確」にするという２つの
　　作業を上で書いたようにしてみたら、次にするべきなのは

　　　　「ＧＡＰ、障害物を洗い出すこと」
　
　　差を埋めていくにはどうすればいいのか？というところに
　　焦点をおくんです。

　　漠然と「うまくいかないなぁ～」と考えていても
　　いいアイデアは浮かんできません。
　　焦点をあわせることで、自分の力が無意識に高まっていくはずです。

　　私の師匠の寺下先生は、これを一歩進めて　
　　　　　「利益を見る」
　　とおっしゃっています。ＧＡＰを「本来あるべき姿を達成したときに
　　得られる利益」と捕らえるということ。
　　
　　すると、障害物だとたいへんだな、嫌だなという思いが連想されますが
　　利益だと、「よっしゃ！これをＧＥＴするためならがんばろう！」
　　となることができるからです。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『ＧＲＯＷアプローチを使ってみる』　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　実際に使ってこそ身につくだろう。　　　　　　　　　
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　エンビジ第４７号で取り上げた『アレックス リーダーシップを学ぶ』
　の続編。といっても前作よりも時間軸的にはちょっと前の
　ほんとの駆け出しマネージャーの時代が書かれています。

　実際の邦訳される前のイギリスでは「コーチング(本作)」
　「モチベーション」「リーダシップ」の順で出版され、
　物語の時間軸もこれに沿っているです。

　でも「日本版では、リーダシップをコーチングとモチベーションを
　包括する上位概念として位置づけ」たということの模様です。

　
　確かに、日本的には「リーダシップ」の大切さは昔から言われていて
　どちらかというとどうしても意識がそこに集中しちゃいますよね。
　だからこそ、もし出版の順番が逆だったとしたら
　注目度が低くなっていたかもしれません。

　でも内容的には結構役立ちそうです。
　実際駆け出しのマネージャにすらなっていない、まるるちゃんでも
　「これなら活用できるかも」と思ったのですから。
　３作目も機会を見つけてぜひ読んでみようと思います。

駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ(1作目)

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　　＊＊この本の効果発揮開始はこれくらいからだ！＝半年～＊＊

　　自分自身へのコーチングもできちゃうかも。
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